|
|
|
|
boekenlijst |
Ik kan me geen leven zonder boeken voorstellen. Ik lees graag over ons vak maar haal ook veel inspiratie uit de wereldliteratuur.
Hieronder een greep uit mijn boekenkast, verdeeld over een aantal aandachtsgebieden.
Adviseren
Communicatieve vaardigheden
Leiderschap
Organisatie ontwikkeling - leren in organisaties
Persoonlijke ontwikkeling
Literatuur
Poezie
De lijst begint vanzelfsprekend met
'Het moderne ideaal van de integere persoonlijkheid, die -desnoods tegen de verdrukking in- de waarheid zegt, heeft zijn wortels in het klassieke begrip parrèsia, het vrijmoedig spreken. In deze beschouwing onderzoekt Michel Foucault aan de hand van klassieke teksten, waaronder de tragedies van Euripides, de betekenis en ontwikkeling van parrèsia in de Griekse en Romeinse Oudheid. Hij laat zien hoe de politieke rol van de parrèsiastès, degene die zichzelf op het spel zet door waarheid te spreken, steeds meer een moreel-ethische werd.' [flap]
Michel Foucault, Parrèsia.
Uitgeverij Parrèsia, 2004. ISBN 90-6617-3149
In ons vak zijn we vooral bezig met veranderen van organisaties. Leike en Jaap introduceren mooie begrippen als taaiheid en robuustheid om te illustreren waarom dat zo lastig is en soms zelfs gevaarlijk. Met intermezzo’s van vooraanstaande wetenschappers uit totaal andere vakgebieden illustreren zij hun betoog, om meer ruimte maken voor dat wat dierbaar is in organisaties. Meer weten over en meer waarderen van het onveranderbare karakter van organisaties ondersteunt paradoxaal genoeg veranderingsprocessen.
Leike van Oss, Jaap van ‘t Hek, Onveranderbaarheid van organisaties
Lenthe publishers, 2008. ISBN 978-907-5458-47-3
Een van de klassiekers over de rol en positie van de adviseur. De basisideeën sluiten erg goed aan bij die van onze training Focus op Invloed van Learning Consortium, en de checklists, tips en aanbevelingen zijn ontzettend handig.
Peter Block, Feilloos adviseren, een praktische gids voor adviesvaardigheden.
Academic Service, 1996. ISBN 90-5261-205-6 en 90-5261-338-9 (hardcover)
(oorspr. titel: Flawless Consulting: A guide to getting your expertise used)
Jaren geleden was Roger Harrison, een vooraanstaand internationaal adviseur, mede-ontwikkelaar van het eerste invloedrijke trainingsprogramma voor interpersoonlijke vaardigheden, een voorloper van onze trainingen Focus op Invloed. In zijn professionele carriere doorliep hij veel fases, die elk een verandering in zijn persoonlijke ontwikkeling weerspiegelen. In Consultant's Journey reflecteert Harrison op elk van deze fases met warmte, inzicht en opmerkelijke bescheidenheid.
Roger Harrison, Consultant's Journey: A Professional and Personal Odyssey
McGraw-Hill Book Company, 1995. ISBN 0-07-709089-6
Het lijkt een bescheiden boekje, maar het staat vol inzicht en uitdaging voor de ervaren adviseur. Niet eerder is het adviesproces tegenover de tekst van King Lear geplaatst, en dat blijkt verrassend leerzaam. Hoewel King Lear ongeveer even beroemd is als Macbeth en Hamlet, is het niet een van Shakespeare's bekendste tragedies.
De Haan verweeft het verhaal op een deskundige manier met de overwegingen die in het adviestraject een rol spelen; je hoeft geen Shakespearekenner te zijn of het verhaal van King Lear te kennen om de vergelijking te kunnen volgen.
Erik de Haan, King Lear voor adviseurs en managers: Het adviesproces als drama.
Scriptum Management, 1997. ISBN 90-5594-093-3
'Werkboek Werkconferenties behandelt 'concepten en recepten' om de kracht van dit instrument zo goed mogelijk te benutten en manieren om conferenties een specifiek, op verandering gericht, karakter te geven. Het geeft een overzicht van een aantal conferentietypen die afhankelijk zijn van de aard van het veranderingsproces. In het boek beschrijven de auteurs ook hoe een werkconferentie ontworpen kan worden.' [flap]
A.P. van den Berge, A.J. de Boer, J.W. Klootwijk, Werkconferenties - concepten en recepten voor werkconferenties als veranderingsinstrument
De Tijdstroom, 1997. ISBN 90-352-1812-4
Dit boek bevestigt opnieuw het concept van procesconsultatie als een werkzaam model voor het omgaan met menselijke systemen. Onderwerpen die behandeld worden zijn: cultureel bepaalde interactiepatronen, initieren van verandering, managen van verandering, interventiestrategie, tactiek en stijl, en andere actuele onderwerpen in procesconsultatie.
Edgar H. Schein, Proces advisering.
Uitgeverij Nieuwezijds, 1987. ISBN 90-5712-071-2
(oorspr. titel: Process consultation)
Peter Senge biedt een systeem van denken en handelen aan dat als je het goed volgt de basis kan vormen voor het terugdringen van de belemmeringen in het leren van een organisatie. De vijf elementen (systeemdenken, persoonlijke beheersing, mentale modellen, gemeenschappelijke visie en teamleren) worden goed uitgelegd.
Peter M. Senge, De vijfde discipline (The Fifth Discipline, the Art & Practice of the Learning Organisation)
Scriptum, 2000. ISBN 90-715-4254-8
Het Fieldbook is een handige gids, die laat zien hoe je een organisatie kunt creëren waar geleerd wordt, waar herinnering tot leven wordt gebracht, waar samenwerken de levensader is van elke inspanning, en waar lastige vragen zonder angst kunnen worden gesteld.
Peter M. Senge et al., the Fifth Discipline Fieldbook
Nicholas Brealy Publishing, 1994. ISBN 1-85788-060-9
Uit het voorwoord dat is geschreven door Chris Argyris:
[ . . . ] 'A key criterion for effective cultural change is to change behavior. But if the changes are to persist, we must identify the most fundamental causes of the behavior. They are (1) the theories-in-use human beings hold about effective learning, (2) the defensive reasoning mind-sets that they use to design and execute their actions, (3) the organizational defensive routines that reward anti-learning, self-sealing processes, (4) the ways in which we are all causally responsible for creating these counterproductive features, and (5) our skilled unawareness and skilled incompetence, which prevent us from producing the changes that we can identify but cannot produce in sustainable ways.
William Noonan’s book provides one of the most complete and detailed answers as to how to achieve change. He engages the puzzles head-on. He provides rich, warm, and thoughtful insights into his trials and tribulations while learning to become more effective. He connects this personal learning to recommendations as to how to design and implement changes in organizational defensive routines - changes that are both effective and sustainable. I recommend Discussing the Undiscussable as a first-rate example of how effective individual and organizational change can happen.'
Wij vonden dit boek zo interessant dat we Bill hebben uitgenodigd om in Nederland en Belgie enkele workshops te geven.
William R. Noonan, Discussing the Undiscussable
Jossey-Bass, 2007. ISBN 987-0-7879-8632-2
Een goed gesprek voeren is niet makkelijk, zeker als het over een lastige kwestie gaat. Met de beste intenties gaan we het gesprek in en dan gaat het fout. We verwijten de ander niet flexibel te zijn, wat ons zo logisch lijkt wordt niet geaccepteerd, we worden meegesleept door negatieve emoties. Dit handzame boekje, gebaseerd op de theorie van Argyris, geeft inzicht in deze processen en biedt praktisch handreikingen om gesprekken anders en meer productief te voeren.
Adrie van den Berge, Gesprekskunst voor professionals
Academic services, 2005. ISBN 90-526-151-44
Een geweldig boek dat het belang onderstreept van het onderkennen en tonen van gevoelens, empathisch luisteren en directe en eerlijke communicatie van onze wensen en behoeften. Daarmee sluit het perfect aan bij de aanpak die ten grondslag ligt aan onze trainingen Focus op Invloed.
Rosenberg, Geweldloze Communicatie
Lemniscaat, 1999. ISBN 90-5637-121-5
(oorspr. titel: Nonviolent Communication: A Language of Compassion)
Een kort en leesbaar boekje (goed te doen in twee tot drie uur), dat desondanks uitgebreid de basisvaardigheden op het gebied van coachen behandelt die moderne managers moeten beheersen.
Landsberg, De Tao van het Coachen
Academic Service, 1998. ISBN 90-5261-255-2
(oorspr. titel: The Tao of Coaching)
Dit boek geven we soms aan deelnemers van onze workshop 'Onderhandelen', omdat het basisidee goed aansluit bij het invloedmodel van Focus op Invloed. Vlot leesbaar, verhelderend en practisch.
Ury, Onderhandelen met Lastige Mensen
Contact, 1993. ISBN 90-254-0159-7
(oorspr. titel: Getting Past No: Negotiating your way from confrontation to cooperation)
'Dit boek leert de gebruiker stapsgewijs hoe je moeilijke gesprekken tot een goed einde kunt brengen. De vele aansprekende voorbeelden zijn afkomstig uit alle mogelijke terreinen van het dagelijks leven. Het boek is dan ook geschikt voor het gebruik in vrijwel alle denkbare situaties.' [flap]
Douglas Stone, Bruce Patten en Sheila Heen, Moeilijke gesprekken
Het Spectrum, 1999. ISBN 90-274-6518-5
(oorspr. titel: Difficult conversations, how to Discuss What Matters Most)
Leiderschap heeft niets te maken met 'positie' maar is gebaseerd op de innerlijke kracht van een individu. De leider van de toekomst heeft oog voor onderwerpen als rechtvaardigheid, integriteit, menselijke waardigheid, dienstverlening en kwaliteit.
Covey, De zeven eigenschappen van effectief leiderschap
Business Contact, 1993. ISBN 90-254-1489-3
(oorspr. titel: The seven habits of highly effective people)
'Imaginazation' is een manier van denken en organiseren. Het is een essentiele managementvaarigheid die je helpt om je eigen creatieve mogelijkheden te begrijpen en te ontwikkelen, die je vernieuwende oplossingen voor moeilijke problemen laat vinden. Het is een antwoord op de roep om meer creatieve vormen van organiseren en managen en laat zien hoe we nieuwe rollen kunnen vinden in een veranderende wereld vol onzekerheden.
Gareth Morgan, Imaginazation: new mind sets for seeing, organizing, and managing
Sage Publicatins, 1997. ISBN 0-7619-1269-X
Als je de voordelen van deelname aan een ActionLearing-programma wilt begrijpen, of een programma wilt opzetten maar er eerst meer van wilt weten, dan is deze populaire gids een goed beginpunt.
Krystyna Weinstein, Action learning: a practical guide
Gower, 1998. ISBN 0-566-08097-4
Dit zeer leesbare proefschrift van Manon Ruijters geeft een aantal verassende inzichten over het belang van het ontwikkelen van een taal over leren die meer ingaat op de verschillen tussen hoe mensen leren.
Manon Ruijters, Liefde voor leren
Kluwer, 2007, ISBN 90-13-04068-3
Marjolein Risseeuw heeft een toegankelijk en mooi uitgegeven boek gepubliceerd waarin ze leiderschap vanuit het generatieperspectief bekijkt. Ze beschrijft hoe in de huidige organisaties momenteel 4 verschillende generaties met elkaar samenwerken en ook verschillende vormen van leiderschap nodig hebben. Ze onderscheidt de babyboomers van 55 jaar en ouder, die op de arbeidsmarkt kwamen terwijl er banen genoeg waren, nu vaak op goede posities. De generatie X - geboren tussen 1960 en 1975, zij kregen te maken met werkloosheid en crisis en stellen andere eisen aan de balans tussen werk en privé. De generatie Y - nu tussen de 21 en de 35, opgegroeid in welvaart, met internet en zelfstandig keuzes willen maken. En de nieuwe generatie Einstein - netwerkers, die alles tegelijk willen en kunnen en weinig onderscheid maken tussen werk en privé. Deze 4 generaties werken met elkaar samen en kunnen van elkaar leren als op een goede manier leiding wordt gegeven, zij bepleit het belang van verbindend leiderschap.
Marjolein Risseeuw, Zo X
Scriptum, 2011, ISBN 9789055948475
In het oude Griekenland speelde filosofie een integrale en leidende rol in de raden en beraadslagingen van politici en zakenlieden. De auteurs, onder wie Erik Boers (Nieuwe Trivium/Learning Consortium), hebben de filosofie uit de academische kaders gehaald waar deze tegenwoordig meestal wordt gepositioneerd.
Gebruik makend van hun brede ervaring als adviseur en trainer, waarbij ze de strengheid van de filosofische praktijk in bestuurskamers en managementteams brachten, hebben ze een praktisch verhaal geschreven over de moderne toepassing van de oorspronkelijke 'vrije kunsten': dialectica (de kunst een dialoog te voeren), retorica (de kunst te overtuigen) en grammatica (de kunst van het schrijven, van het vinden van woorden die werken).
De toon van het boek is praktisch en het nodigt/daagt de moderne lezer uit opnieuw en anders te denken over zijn eigen gedrag. Het laatste deel (Werkmateriaal en Praktijkwijzers) bevat toegankelijke en bruikbare oefeningen die zijn ontwikkeld om de kwaliteit van denken en communicatie in een organisatie te verbeteren.
Jos Kessels, Erik Boers & Pieter Mostert, Vrije Ruimte: Filosoferen in Organisaties
Boom, 2002. ISBN 90-5352-827-X
Vrije Ruimte Praktijkboek.
Boom, 2002. ISBN 978-90-8506-5418
Dit is het boek van twee van mijn gewaardeerde collega's van Learning Consortium, ik heb de wordingsgeschiedenis van het boek van dichtbij meegemaakt. Toch was ik bij het lezen op meerdere manieren aangenaam verrast. Uitgangspunt is de menselijke behoefte aan het goede gesprek, daarvoor is contact en vertrouwen nodig, maar ook vaardigheid en inzicht. Het boek geeft in 135 pagina’s een aantal eenvoudige maar werkzame modellen over beïnvloeden en communicatie die van belang zijn bij voeren van goede gesprekken.
Het model van invloed gaat uit van drie dimensies: ruimte nemen waar de ‘ik’ centraal staat, ruimte geven gericht op de ander, dus de ‘jij’ dimensie en ruimte delen waar relatie en vertrouwen een ‘wij’ creëren. De rol van emoties en het belang van congruent non-verbaal gedrag worden uitgebreid belicht. Het is een informatief en vooral praktisch werkboek geworden met een grote hoeveelheid oefeningen die je zelf thuis en op het werk kunt doen. En als je nieuwsgierig geworden bent naar je eigen invloedgedrag zit in de bijlage een vragenlijst waarop je jezelf kunt scoren maar die je ook aan anderen kunt uitdelen.
Erik Boers en Nico Swaan, Overtuigen op het werk
Academic Services ISBN 978 90 5261 849 4
Ons eigen gedrag en onze eigen onderliggende vooronderstellingen zijn er de oorzaak van dat we in een gesprek met een ander dingen missen en buitensluiten, dat we moeilijker commitment krijgen en dat we wantrouwen creeren bij het totstandkomen van besluiten.
Dit is heel in het kort wat Argyris in de vele artikelen in dit boek beschrijft. Hij onderzoekt waarom vooral verstandig denkende mensen er zoveel moeite mee hebben om te leren, en hoe gemakkelijk het is om in organisaties defensief gedrag te genereren.
Chris Argyris, Leren in en door organisaties: het hanteerbaar maken van kennis
Scriptum Management, 1996. ISBN 90-5594-008-9
(oorspr. titel: On Organizational Learning)
Organisatieontwikkeling als vak en Roger Harrison als adviseur staan al meer dan 30 jaar synoniem voor elkaar. Dit boek is een verzameling ter zake doende artikelen over onder meer onderhandelen, organisatiecultuur, interventiediepte en zelfsturend leren.
Roger Harrison, The collected papers of Roger Harrison
McGraw-Hill, 1995. ISBN 0-07-709090-X
Shaw plaatst vraagtekens bij de manier waarop denken over organisatieverandering vaak suggereert dat we een nieuwe toekomst voor een organisatie kunnen kiezen of ontwerpen op de manier die ons goeddunkt. Het boek spoort de lezer aan om de tegenstellingen en complexiteit van organisaties te accepteren, en doelgericht een stap op weg naar het onbekende te zetten. Het probeert de ervaring om midden in een veranderingstraject te zitten, om te zetten in iets zinvols. Shaw besteedt veel aandacht aan de elementaire onzekerheid die je overvalt als je midden in lopende gebeurtenissen zit, en onderzoekt welke creatieve mogelijkheden je als deelnemer hebt.
Patricia Shaw, Changing Conversations in Organizations: A Complexity Approach to Change
Routledge, 2002. ISBN 0-415-24914-7
Een fascinerend boek boordevol voorbeelden en experimenten die laten zien hoe ons brein werkt en vooral hoe we onszelf voor de gek houden door te denken dat wij vaak bewuste en wel overwogen keuzes maken. Ons onbewuste is oneindig veel sneller en 'slimmer', en het is erg te betwijfelen of en wanneer er een bewuste 'ik' aan het roer staat.
Victor Lamme, De vrije wil bestaat niet
Bert Bakker, 2010. ISBN 978-9035-1353-90
Dit boek gaat over goede eigenschappen en leiderschap. Het confronteert ons met diepgewortelde innerlijke veranderingen als een bron om organisatieveranderingen te begrijpen. Het behandelt de verschillende fases in het veranderingsproces en het belang van visie, risico nemen en vertrouwen.
Quinn vertelt een praktisch verhaal met veel voorbeelden en case studies. Elk hoofdstuk sluit af met een korte vragenlijst waarmee je je kennis en houding t.o.v. verandering en leiderschap kunt meten.
De kracht van dit boek is dat het heel persoonlijk maar toch praktisch is, gemakkelijk leesbaar, en een goede aanvulling op de meer instrumentele boeken over organisatieverandering.
Quinn, Diepgaande Verandering
Academic Service, 1996. ISBN 90-5261-2285
(oorspr. titel: Deep Change)
De traditionele rol van de trainer verandert steeds meer in de richting van performance consultant. Performance consulting staat vol hulpmiddelen die hun nut hebben bewezen op het gebied van prestatieverbetering. Het boek biedt zowel een conceptueel kader als een praktische handleiding.
Dana Gaines Robinson, Performance Consulting: Moving beyond Training
Berrett Koehler, 1996. ISBN 1-881052-84-2
Sensemaking in organizations beschrijft hoe structuur en gedrag in organisaties worden vormgegeven door het proces van 'sensemaking': creeren van een werkelijkheid als het voortdurend resultaat van ontwikkeling door te reflecteren op je eigen positie.
Karl E. Weick, Sensemaking in organizations
Sage Publications, 1995. ISBN 0-8039-7177-X
Hoe iemand zelf denkt over invloed bepaalt in belangrijke mate op welke wijze hij zelf invloed op anderen uitoefent. Invloedtrainingen hebben weinig blijvend resultaat, tenzij de deelnemers worden uitgedaagd om hun eigen denken over invloed aan te pakken. Een artikel in Organisations & People van de hand van Adrie van den Berge, Nico Swaan en Erica Koch.
Adrie van den Berge, Nico Swaan en Erica Koch, Thinking about Influence
Organisations & People, May 2006, Vol. 13 No. 2
De manier waarop we praten (met onszelf, met anderen) is gebaseerd op en wordt gestuurd door ons denken. De auteurs laten overtuigend zien dat pogingen om blijvende veranderingen in onze communicatie met anderen te bereiken in de grond worden geblokkeerd door ons eigen denken.
Hun uitgangsstelling is dat het erg moeilijk is (misschien wel onmogelijk), om belangrijke veranderingen in gedrag te bereiken zonder verandering aan te brengen in de onderliggende aannames waaruit dat gedrag ontstaat.
Voortbouwend op het invloedrijke werk van hun bekende Harvardcollega Argyris bieden de auteurs een practische, stapsgewijze benadering, die onze eigen betekenisverleningsprocessen blootlegt, waarbij tegelijk gewerkt wordt aan het bereiken van echt en blijvend leren en veranderen.
Het boek laat de lezer actief meedoen, is geschreven in een toegankelijke stijl en biedt veel bruikbare voorbeelden.
Robert Kegan and Lisa Laskow Lahey, How The Way We Talk Can Change The Way We Work
Jossey-Bass, 2001. ISBN 0-7879-6378-X
Wie op zoek is naar een nieuwe baan of carriere heeft veel aan dit praktische doe-het-zelf boek. Ook een handige gids en naslagwerk als je wat meer structuur en systematische benadering kunt gebruiken bij het kijken naar je eigen leven en de ontwikkeling van een carriere.
Bolles, Welke kleur heeft jouw parachute
Uitgeverij Nieuwezijds, 1996. ISBN 90-5712-02-X
(oorspr. titel: What Color is Your Parachute)
Een verrassend en fascinerend boek. Wilson laat zien dat ons bewustzijn maar het topje van de ijsberg is. Bij onze beslissingen, bij wat we belangrijk vinden en hoe we ons voelen speelt het onbewuste een hoofdrol. Het boek staat vol voorbeelden en experimenten die duidelijk maken dat we veel minder bewust sturen dan we vaak willen geloven.
Timothy D. Wilson, Strangers to Ourselves - discovering the adaptive unconscious
Harvard University Press, 2004. ISBN 0-674-01382-4
Van 21 oktober tot 18 november 2010 was het de maand van 'Nederland leest'. De bibliotheken geven een boek kado aan hun abonnees, 'De grote zaal' van Jacoba van Velde. Zij was voor mij een totaal onbekende schrijfster die mij overrompelde met een prachtig klein boekje over de laatste levensmaanden van een dame op leeftijd.
Het verhaal wordt per hoofdstuk verteld vanuit het perspectief van Geertuida van der Veen, een bejaarde vrouw die na een herseninfarct in een verpleeghuis terecht komt, en vanuit het perspectief van haar dochter Helena die in Parijs woont en haar niet kan en wil verzorgen.
Het is een beknopt verhaal dat mij tot tranen toe ontroerde. Beide vrouwen beschrijven vanuit een persoonlijk standpunt hun eigen leven en dat van elkaar. Het gaat over moeders en dochters, over liefde en onvervuld verlangen en vooral ook over eenzaamheid en de lastige keuzes die ieder van ons zelf moeten maken. Het verhaal speelt zich af in de jaren 50 (eerste druk 1953) en het geeft een schrijnend beeld van de zorg in die tijd.
Ik kan alleen maar aanraden het te lezen.
Jacoba van Velde, De grote zaal
Querido, 2010. ISBN 978-90-214-38542
Mensen die worstelen met hun nachtmerries of die proberen een (hernieuwd) gevoel voor richting in hun leven aan te brengen raad ik soms aan om maar eens met deze tot nadenken stemmende roman te beginnen. Hoofdpersonen in deze prachtige fictie over de relatie tussen een bijzondere patient en een begaafd genezer zijn Nietzsche en Josef Breuer, een van de grondleggers van de psychanalyse. Elk is op zijn manier de weg kwijt, en ze helpen elkaar om de weg naar de toekomst terug te vinden.
David Yalom, Nietzsche's Tranen
Balans, 1995. ISBN 90-5018-247-X
(oorspr. titel: When Nietzsche wept)
Deze zeven dikke delen over werk beslaan een periode van 1957 tot 1987. Een fascinerend verslag van het werkzame leven van Maarten Koning. Met een grote mate van detail worden alle hoogte- en dieptepunten die Maarten en zijn collega's op kantoor beleven beschreven. Ik heb zelden zo'n mooi en hartverscheurend verslag over gewoon werk gelezen.
J.J. Voskuil, Het Bureau
Van Oorschot, 1996. ISBN 90-282-09514
Een meeslepende roman over het maken van drastische keuzes die je leven een andere wending geven. Wiskundeleraar Gregorius besluit midden in een les te vertrekken. Hij laat zich leiden door een boek dat hij toevallig vindt, dat voert hem naar Lissabon waar hij probeert het leven van de schrijver te doorgronden.
Pascal Mercier, Nachttrein naar Lissabon
Wereldbibliotheek, 2006. ISBN 978-90-184-21011
Douwesz heeft een stijl die mij aan Voskuil doet denken. Zeer precies en gedetailleerd beschrijft zij het leven van een jonge vrouw. Idske Wolters is de ‘ik’ figuur, zij is psychiater, houdt van vrouwen en is zoekend naar wie ze is en hoe ze haar leven wil leiden. Deze zoektocht kun je als lezer van binnenuit volgen in de beschrijvingen van wat ze dagelijks meemaakt, maar vooral uit de verslagen van haar eigen psychoanalyse. Ik vond het een geweldig boek
Minke Douwesz, Strikt
Van Oorschot, 2003. ISBN 978-90-284-1152
Een dramatisch verhaal op een kleine scheepswerf in Groningen. Scheepsbouwer Bepol gunt zijn schoonzoon en meesterknecht geen plek op de werf om een nieuwe sleper te bouwen. In het weiland naast de werf verrijst een gigantisch schip, hoe komt dat daar ooit nog weg? Voor mij een van de aangrijpendste Rosenbooms, de schrijver die in staat is vanaf het begin een sfeer te scheppen van naderend noodlot gecreëerd door menselijk onvermogen.
Thomas Rosenboom, De nieuwe man
Querido, 2003. ISBN 90-214-7997-4
Een japanse auteur van wie inmiddels veel in het Nederlands vertaald is.
Ik lees hem graag vanwege zijn prachtige taalgebruik (geweldig vertaald door Jacques Westerhoven). Bijna alle romans hebben als thema een zoektocht, vaak naar iets dat verloren is gegaan. Dat kan van alles zijn: een vriendschap, een echtgenote, een poes. De combinatie van het dagelijkse vaak saaie bestaan van de hoofdpersoon wordt moeiteloos verwisseld met de fantasiewereld waar twee manen aan de lucht staan of dieren kunnen praten, en waar moeiteloos van tijd en ruimte wordt gewisseld.
Mijn favorieten zijn: De opwindvogel kronieken, Norwegian Wood, Kafka op het strand, 1q84
Pleun is de stoere Nederlandse buurman van Detlev. Ze leren elkaar kennen kort nadat van Heest en zijn vrouw Annelotte samen met poes Kootje naar Nieuw Zeeland zijn geëmigreerd, op zoek naar ruimte en stilte. Ze wonen daar in afzondering temidden van hun dieren. Bij Pleun en zijn vrouw Anemieke vinden ze vriendschap en erkenning voor hun anders zijn. De relatie wordt al snel ingewikkeld door impliciete eisen en verwachtingen naar elkaar en een opbloeide relatie tussen Pleun en Annelotte.
Detlev beschrijft in zijn dagboeken minutieus de gesprekken en de zich ontwikkelende spanningen tussen de vrienden. Hij kan zich eigenlijk alleen uiten door alles op te schrijven, o.a. in brieven aan het echtpaar Voskuil. Deze drang eerlijk te zijn levert weer nieuwe conflictstof op.
Ik word geraakt door het onvermogen van de hoofdpersonen nader tot elkaar te komen, en elkaar of zichzelf te begrijpen ondanks alle pogingen die ze doen.
Detlev van Heest, Pleun
Van Oorschot, 2010. ISBN 978-90-282-41435
Ingmar Heytze, de eerste stadsdichter van Utrecht, heeft een aantal bundels gepubliceerd. Zijn gedichten en miniaturen (kleine verhalen) vind ik verrassend, grappig en vaak ontroerend. Ik vind dit een van de mooiste bundels, met als topper Ademsteun.
Ingmar Heytze, Schaduwboekhouding
Podium, 2005. ISBN 789057593970
Copyright Parresia* Training & Advies.